如果你看过创新者的窘境，你应该知道，产品才是企业竞争的本质。对于新的革命性技术，传统的做法是愚蠢的。

大的企业会因为路径依赖而错失新的商业机会，大的企业做的越好，反倒越容易失败。因为他的价值体系是为了传统的需求而建立的。他的架构让它无法聚焦小的需求和革命性技术。像诺基亚的CEO说的：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”

创新者的窘境

所以我讨厌穿新鞋走老路的做法，如果只是在原本的互联网产品上接一个大模型，就认为自己是一个AI公司我觉得是荒谬的。

AI给予了传统的产品开发无法做到的：定制化。尤其是对场景复杂、功能复杂、数据复杂的环境。用传统的容器是很难满足细微的需求的。这就像19世纪80年代的蒸汽马车，人们只想着用发动机取代马匹作为动力驱动，却没有考虑重新设计车辆以应对更高的速度。

比如AI旅游，目前我用的最前沿的产品就是接入MCP的AI旅游助手，但是它只是调用了工具，它没有真正与用户建立信任。你无法花钱去一个你不信任的工具建议你去的地方。所以我认为这里会诞生巨大的市场。我会做一个旅游DEMO，我想它可以颠覆很多人的出行方式。

职位的生命周期

好的创业者就是产品经理。许多CEO都会经历从产品经理到管理者再到精神符号的转变。现在互联网周期已经过去，产品经理从原本的创造到修修补补，已经很难再创造出新的产品。而AI给了产品经理新的机会。只是还是有很多人在用传统的方式做AI产品。传统的产品经理不懂技术，不了解技术趋势，他们只需要思考一个东西的实际效益，俗称算账。而AI的产品处在朝阳阶段，一个产品在前期往往是跑马圈地的阶段，一旦你占用了用户心智，比如Cursor，你将获得极大的成功。

这是因为好的产品要能反过来训练模型。

所以产品是要跟模型一起成长，而不是你有一个模型，我看看怎么做个产品。产品经理需要预测模型的能力进步，需要洞察技术逻辑，需要基于原理的深刻的思考。